Блог

Бизнес-Обереги 2017

11.01.2017 207

Каким будет год 2017? Все мы хотим, верим и надеемся, что этот год принесет нам мир, стабильность и благополучие. Прогнозы, конечно, дело — хорошее, однако, не на все обстоятельства мы можем повлиять. При этом, есть вещи, которые нам подвластны.

Предлагаю вашему вниманию 3 оберега для вашего бизнеса на 2017 год:

  • Руководитель-Скала.

Если вы — руководитель, помните, что от вашего умения контролировать свое собственное эмоциональное состояние зависит и состояние всего коллектива. Ваша паника вызовет такую же реакцию у персонала. Поэтому, что бы ни происходило, сохраняйте спокойствие, по крайней мере, внешнее. Хотя, желательно, уметь сохранять и внутреннее. Демонстрируйте спокойную уверенность и стабильность. Будьте Скалой для своих людей!

  • Планы и Постановка Целей.

Без целей и планов нет ориентиров для движения, нет смысла работать. В сегодняшних непростых условиях, стоит привлекать своих ключевых сотрудников к постановке целей и формированию планов действий. Таким образом, вы вызовете чувство значимости и сопричастности к выбору целей компании, обеспечите готовность персонала работать над их достижением, повысите мотивацию сотрудников и вероятность достижения положительного результата, в итоге.

При составлении пошаговых планов действий, напоминаю, проверяйте каждый шаг на соответствие критериям качества. А, именно: каждый шаг плана действий должен быть:

-Достижимым

(обладает ли исполнитель шага доказанными необходимыми навыками и способностями для его реализации?)

-Краткосрочным

(сколько времени данный исполнитель шага может работать вдохновленно и сохраняя интерес? У каждого из нас — свой временной лимит).

-С низким уровнем риска

( в восприятии данного исполнителя. Помните, то, что не страшно делать вам, может быть очень страшным, стрессовым и рискованным для другого. Риск – не факт, а вопрос восприятия).

-Поведенчески конкретным

(максимально конкретизируйте шаг, чтобы избежать разночтений в понимании).

-Ориентированным на результат

(что будет доказательством успешного завершения шага? Когда хвалить? Как будем знать, что можно двигаться дальше?).

Если вас что-то затормозит на пути к достижению цели,- проверьте свой план по этим критериям. Подкорректируйте шаг, при необходимости, и, вперед!

  • Интересы и Потребности Коллектива

Для вас важна ваша компания. Вы болеете за ее жизнеспособность и процветание. Это-ествественно, если вы — владелец. При этом, вы рассчитываете на такое же трепетное отношение к компании со стороны подчиненных. При этом, помните, что не стоит питать иллюзий и полагаться на рвение в работе и преданность интересам компании со стороны персонала, если вы не учитываете интересов и не удовлетворяете потребности в обеспечении себя и своей семьи каждого из своих сотрудников. Помните! Лишь довольные и удовлетворенные сотрудники принесут вам прибыль!

Анна Позднякова — Консультант компании PCG.

Наши тренинги


Комментарии

Также вам будет интересно

Заполните небольшую форму и наш менеджер отправит вам более подробную информацию

После отправки ответственный менеджер свяжется с Вами в течении 24 часов

Заполните небольшую форму и наш менеджер отправит вам более подробную информацию

* Для того, чтобы наш менеджер мог с вами связаться

После отправки ответственный менеджер свяжется с Вами в течении 24 часов

Заполните небольшую форму и наш менеджер отправит вам более подробную информацию

После отправки ответственный менеджер свяжется с Вами в течении 24 часов