Блог

Нематериальная мотивация персонала: как это работает?

25.07.2017 79

 Нематериальная мотивация персонала: как это работает?

 Нематериальная мотивация персонала — это система мер и проявлений действий, позволяющих руководителям компании добиваться высокой продуктивности сотрудников без особых финансовых вложений.

Нематериальная мотивация основана на психологических и физиологических потребностях личности.

Успех лучших из компаний напрямую связан с качеством взаимоотношений в так называемых «критических парах», по всей иерархической системе компании. «Критическую пару» составляют два человека: руководитель и его непосредственный подчиненный. Так  руководитель, у которого есть пять непосредственных подчиненных, участвует в работе шести критических пар. Шестую пару составляет он и его непосредственный руководитель.

Каждый руководитель, имеющий в своем подчинении сотрудников, несет ответственность за наличие и повышение уровня мотивации последних.

Что стоит помнить и учитывать руководителю при выборе инструментов нематериальной мотивации для своих подчиненных?

  1. Знайте своих людей.

Нам часто кажется, что то, что мотивирует лично нас, будет мотивировать и всех других. Это – совсем не обязательно так, а часто и вовсе не так.

Для того, чтобы выбрать эффективные и работающие методы мотивации, и нематериальной, в частности, вам необходимо собирать информацию о текущих потребностях каждого из своих непосредственных подчиненных сотрудников.

Вопрос к вам: как вы сможете узнать об истинных потребностях ваших сотрудников, если вы с ними не общаетесь? Если вы их по-настоящему не знаете? Если вы не проводите индивидуальные собрания с ними?

  1. Каждый ваш подчиненный – отдельная вселенная.

Продумывая способы и виды нематериальной мотивации, очень важно задать себе вопрос: «о ком из сотрудников идет речь?»  «Что именно для этого сотрудника значимо и ценно в данный момент»?

  1. Нематериальная мотивация важна и должна быть направлена абсолютно на всех сотрудников.

И те сотрудники, которые непосредственно приносят прибыль, и, те, кто находятся в back-office, и обеспечивают и обслуживают работу первых, все категории персонала, должны получать должное внимание со стороны руководства.

  1. Каждый в отдельности и команда в целом.

Мотивационные программы и мероприятия должны быть ориентированы на признание заслуг каждого сотрудника, при этом также важно и учитывать необходимость коллективного признания, признания успехов команды, например, целого отдела или подразделения компании.

  1. Эффект многообразия и разнообразия

Потребности людей меняются. Однообразные действия теряют свой первоначальный положительный эффект.

Будьте гибкими в выборе своих элементов нематериальной мотивации для ваших сотрудников.

Радуйте свою команду разнообразием и новизной в этом важном вопросе.

Анна Позднякова — Консультант компании PCG.

Наши тренинги

 

 


Комментарии

Также вам будет интересно

Заполните небольшую форму и наш менеджер отправит вам более подробную информацию

После отправки ответственный менеджер свяжется с Вами в течении 24 часов

Заполните небольшую форму и наш менеджер отправит вам более подробную информацию

* Для того, чтобы наш менеджер мог с вами связаться

После отправки ответственный менеджер свяжется с Вами в течении 24 часов

Заполните небольшую форму и наш менеджер отправит вам более подробную информацию

После отправки ответственный менеджер свяжется с Вами в течении 24 часов