Архив постов: Декабрь 2016

С чего начать Новый Год: 5 вопросов о ваших целях

Декабрь 30, 2016

В преддверии Нового года люди обычно подводят итоги, делают выводы, хвалят себя за достижения, потом радостно тратят полученные бонусы на подарки, и – просыпаются 2 января, начиная новый год с чистого листа. Ведь, положа руку на сердце, кто помнит, что он там себе наобещал до новогодней ночи? Какие гениальные идеи были озвучены, какие привычки нужно откинуть, а какие – завести?

Вы можете взять перечень вопросов, приведенный ниже, и в спокойном режиме, примерно за 20-30 минут заполнить собственный чек-лист подготовки к следующему году. Потом подпишите его, и повесьте на видное место. Эти ответы помогут вам сделать выбор в ситуациях, когда у вас не хватает времени, или вы сбиваетесь с цели, или не знаете, какими шагами идти в нужном вам направлении.

Заполняйте ответы вдумчиво, ведь они – ваша стратегия на целый год. После того, как вы на них ответите, прочтите несколько советов по тому, как пользоваться этими ответами для достижения максимального результата.

Прочесть после прочтения последующего блока!

Цели – это важно. Но цели, планы, стратегию важно корректировать в зависимости от происходящего в реальной жизни. Нет ничего хуже, чем план, который давно не актуален, но висит как немой упрек, над головой. Мотивации от него никакой, а чувство вины начинает отравлять жизнь.

Планы важно пересматривать хотя бы раз в месяц. Раз в квартал планы можно и нужно корректировать. При этом корректировка должна быть осознанной, с причинами изменения планов, и описанием того, как вы будете достигать целей новым образом.

Первый пункт – стратегию – лучше в течение года не изменять. Она – ваше долгосрочное вИдение, маяк, который показывает общее направление движения. А вот все остальные пункты стоит пересматривать, дописывать, вычеркивать некоторые пункты. И еще одно – важно обязательно хвалить себя за достижение промежуточных целей. Мотивация в достижении целей невероятно важна. Она – ваше топливо, ваша сила для выполнения планов. Когда мы делаем что-то «из-под палки», «потому, что так надо» — мы сами себе мешаем достигать столь желанных целей.

Есть еще один способ повысить вероятность достижения целей. Дайте эту статью своему другу, заполните каждый свою копию, а потом – пообещайте друг другу помогать, подталкивать и поддерживать другого в процессе достижения целей. Мы сами часто бываем очень мягки к себе, легко отказываемся от достижения чего-то, если столкнулись с препятствиями. Помощь друга в «мертвых точках» бывает просто незаменима!

Хороших вам праздников и отличного Нового года!

1. Кем я хочу, чтобы меня считали в 2017 году?

«Дифференцируйся или умирай» — так писал когда-то Джек Траут. Ему вторит Игорь Манн: «если в восприятии ваших клиентов вы умеете чинить холодильники, и телевизоры, и играть на гитаре, и писать романы – то в их сознании вы не умеете делать как следует ничего!» Что будет вашим фокусом внимания на этот год? В чем вы хотите стать и быть экспертом? Выберите что-то основное, что-то одно! Это не значит, что вы не сможете больше ничем заниматься, просто чтобы знать все о немногом – нужно прежде всего определиться с тем, что именно – это «немногое».

2. Что меня двигает в этом направлении?

Что я должен делать, чтобы быть в выбранном направлении лучшим? Какие действия предпринять, какую работу проводить, чтобы достичь цели из предыдущего пункта? Здесь может быть и обучение, и посещение мероприятий, и знакомство с новыми людьми, и определенная работа в этом направлении. Пример: отслеживать действия конкурентов, принимать участие в мозговых штурмах, пройти обучение в бизнес-школе, познакомиться с тремя людьми из выбранной сферы деятельности.

3. От чего я могу безболезненно избавиться?

Что на опыте текущего года съедало наибольшую часть моего времени и сил? При этом – не принося мне нужных результатов? Какие действия, привычки и занятия я могу вычеркнуть, даже если они когда-то были мне в радость, а сейчас – просто выполняются мной потому, что «я так всегда делал»?

4. Какие ресурсы мне понадобятся?

Это могут быть: знакомства, информация, знания и навыки, контакты, финансы, вдохновение и мотивация, примеры и идеи. Ресурсы – это не цели, это лишь то, что помогает вам достичь ваших целей, то, что вы будете использовать в ходе своей работы в новом году.

5. Какие ключевые достижения будут для меня важны в 2017 году?

Цели, как правило, не достигаются в один шаг. Более того, каждая большая цель состоит из мелких подцелей, и их достижение не менее важно – ведь они ведут вас к основной цели. Часто на пути к достижению конечной цели стоит типичная для нашего мышления ошибка: нужно лишь представить себе цель, а затем лежать на печи, а цель пускай достигает щука, как в сказке про Емелю. Подумайте, какими достижениями вы хотите гордиться в декабре 2017 года. И запишите их!

Александр Сударкин — консультант компании Pucelik Consulting Group.

Наши тренинги

 

Кто будет для вас лучшим тренером в 2017?

Декабрь 26, 2016

Возможно, претензии к бизнес-тренерам выставляют те, кто чересчур доверился им. Кто принимал всю информацию на веру без критического восприятия. Это забавно. Участники обучения обвиняют тренеров в том, что сами решили сделать после. Надеюсь, это был не тренинг по лидерству – где же своя позиция? Друзья, перестаньте верить так сильно, тестируйте.

При этом есть и прекрасные тренеры, авторы, консультанты. И вы никогда не сможете до конца понять/повторить тот контекст, в котором родились их правила успеха. Нет контекста – нет смысла. Более того, мы входим в новый мир, в котором никто не был: никто не знает, и никто не обладает опытом жизни в нем. Классическое обучение за счет повторения опыта второго человека может все чаще давать сбой. При этом это также не означает, что важно полностью забыть первый метод развития. Скорее, его важно соотносить со своим личным опытом.

В любом случае рано или поздно мы сталкиваемся с тем, что перед нами абсолютно новая ситуация, которая не решается за счет нашего прошлого опыта или внешней экспертизы. Тогда важно придумать новый сценарий поведения. И это дает новый виток развития, так как вы живете уже по философии и мировосприятию, которую создали сами.

И это тоже не всегда работает. Вспомните провальную ситуацию в прошлом – наверняка, она была хорошо продумана при этом не сработала. Оказывается, не только внешний тренер может обманывать, мой собственный ум может обманывать. И кого? Меня самого! Получается, что критически мне важно воспринимать не только внешние сообщения, а и те внутренние идеи, которые рождаются во мне самом. Ведь бывает так, что те правила, которые мы придумаем для себя сами, в какой-то новой ситуации могут не только не полезны, а и вредны. И это означает не только «сказанное есть ложь», а что и любая концепция где-то ошибочна. Вот тут появляется возможность выбора.

Он возможен в тот момент, когда мы решаем переставать верить в правильность правил, опытный опыт и другие иллюзии, которые идут от других людей или от моего ума. Мы начинаем видеть и чувствовать, когда одно и то же убеждение верно и ошибочно, завися от контекста. Все это происходит до выбора. Это то, когда пока все верно и не верно одновременно. Где же во всем этом найти точку опоры, как двигаться дальше? Дело не столько в ситуациях и контекстах даже, суть в том, что вам не все равно, что вы чувствуете в этих условиях. Сама тревога и раздражение в какой-то ситуации подскажет вам, что для вас истина в тот данный момент жизни, куда и как двигаться.

Игорь Солодов — Консультант компании PCG.

Наши тренинги

Как увидеть в новичке будущего директора?

Декабрь 16, 2016

Сразу рождается встречный вопрос: «Вы хотите видеть в кандидате/новичке будущего директора или нет?»

Есть два типа руководителей. Первый тип: бояться, что их «подсидят». Второй тип: наоборот, стремятся подбирать свою свиту из талантливых, активных, инициативных и, часто, более умных людей, чем они сами.

Как-то в юности я столкнулась с таким страхом первого типа руководителей прямо на собеседовании в известной компании. Один из стандартных вопросов, заданных мне тогда, а именно: «какие из своих личностных качеств вы считаете сильными?» Я со спокойной уверенностью ответила: «лидерские способности». К моему удивлению, в ответ, получила мгновенную атаку в виде комментария руководителя: «и, когда же вы собираетесь занять мое кресло?». Сказано это было агрессивно и с негативным окрасом.

На конкурентном рынке руководители обучают своих подчиненных, растят их. Они заинтересованы в том, чтобы вырастить себе достойную замену и двигаться дальше самим, перейти на более высокую должность, в совет директоров или, просто, наконец, получить возможность реализации новых задуманных проектов и развития новых направлений.

В нашей среде руководители, слишком часто, демонстрируют убеждение: «я плачу деньги..я, что, еще и учить должен???». Руководители не обучают, не растят, не выступают коучами, тренерами и наставниками для своих сотрудников. А такой стиль руководства, как делегирование, часто отсутствует в арсенале управленческих инструментов наших руководителей из-за их восприятия делегирования, как потери собственного контроля. И, конечно, они бояться потерять свое кресло. Когда одно к другому не имеет отношения. Тогда как именно этот стиль считается наиболее эффективным. Он занимает минимум времени от руководителя, а приносит максимум результата от подчиненного. Одно условие: что иметь роскошь применять именно этот стиль в своей руководящей работе, сначала, нужно обучить и вырастить своего сотрудника. Каждого из своих прямых подчиненных. По всем, в отдельности взятым, выполняемым ими, задачам. Это нелегко. А кто сказал, что быть эффективным лидером и руководителем просто?

Конечно, не стоит рассчитывать, что с первого собеседования вы увидите своего будущего нового директора (если вы планируете закрыть такую вакансию в будущем). Результаты работы специалист продемонстрирует только по истечении времени.

При этом, крайне важно, осознавать свою важнейшую роль как руководителя, который, при желании и решении, а также при наличии определенных навыков, сможет вырастить достойного будущего нового директора для своей компании.

Анна Позднякова — Консультант компании PCG.

Наши тренинги

Регистрация на тренинг

Заполните небольшую форму и наш менеджер отправит вам более подробную информацию

* Для того, чтобы наш менеджер мог с вами связаться

После отправки ответственный менеджер свяжется с Вами в течении 24 часов

Регистрация на тренинг

[contact-form-7 404 "Not Found"]

Заполните небольшую форму и наш менеджер отправит вам более подробную информацию

После отправки ответственный менеджер свяжется с Вами в течении 24 часов