Архив постов: Ноябрь 2017

Женщина-руководитель/женщина-друг

Ноябрь 15, 2017

Как быть женщине-руководителю, регулярно сталкиваясь с трудностями не только в работе, а и в восприятии себя?

 

Можно ли быть женщиной — руководителем и другом одновременно? Как соблюдать границы, достигать нужных результатов в работе и сохранять теплые дружеские отношения?

 

Мой опыт работы говорит о том что – возможно. Каждый руководитель задается вопросом, какой стиль управления избрать, насколько стоит погружаться в «дружеское» общение с подчиненными. Конечно, каждый выбирает свою модель поведения с подчиненными — исходя из своих принципов и убеждений, принципов компании, ее кадровой политики и сложившихся устоев и корпоративной культуры.

 

Какие модели поведения меня, как руководителя, в отношениях с подчиненными стали успешными лично для меня?

 

1.В самом начале, приходя руководителем в новый для меня большой коллектив, я использовала модель дистанцирования руководителя от общения в коллективе. Плюс в том, что определенная дистанция подчеркивает производственный, личный авторитет начальника. Определенная дистанция необходима в рамках общей субординации. Это было непросто для меня, но я знала, ради чего я на это шла. Намеренное дистанцирование было выбрано мной осознанно, как стартовая неотъемлемая составляющая коммуникации руководителя и подчиненных в общей структуре. Отстраненное, строгое общение позволило мне определить, установить, а подчиненным понять «правила игры», показать, кто здесь кто, у кого какие роли и обязанности, и кто главный.

 

Ловушки и опасность данного стиля:

Если такой стиль поведения становится более доминантным, можно говорить о модели подавления, которая практически разрушает все возможные связи между сотрудниками как производственно-профессиональные, так и личностно-психологические. За этим скоро следует отторжение членами команды авторитета начальства, развитие негативных взаимоотношений, нарушение климата в коллективе в целом. Не нужно испытывать иллюзий типа «боятся, значит уважают». Этот тезис уже давно не работает в практике руководства. Использование такой модели подавления рано или поздно может привести к печальным последствиям.

 

2.Когда уважение к статусу и должности руководителя достигло должного уровня, когда появились доказательства реального исполнения поставленных задач подчиненными, у меня появилась возможность сменить свое поведение на более мягкое и доброжелательное, наладить более близкий контакт с подчиненными, заслужить теперь уже не только их уважение, а и доверие, построить дружеские отношения с ними. Наконец я смогла позволить себе перейти к другой модели руководства, одной из наиболее корректных, на мой взгляд, подходов к управлению — общение на основе увлеченности совместным рабочим процессом.

 

Здесь руководитель выступает лидером, новатором, генератором и одновременно ключевым игроком в бизнес-процессах. Важно, что руководитель вовлекает в работу сотрудника с позиции творческого процесса. Это и является основой для общения в коллективе. В таких командах ярко действуют социально-психологические механизмы, и при правильном включении экономических рычагов удается добиться высоких показателей в результатах. В коллективе, занятом общими интересными проектами, разделяющим общие идеи, возникает благоприятный психологический климат.

 

3.И лишь затем я использовала вполне демократичную и комфортную для сотрудников и меня, как руководителя, модель — общение на основе дружественного взаиморасположения. Здесь вертикальные и горизонтальные отношения строятся на основе доброжелательности, внимательности и открытости друг другу — конечно в рамках разумного.

 

В настоящее время многие сотрудники (и кандидаты в поиске работы) ориентируются на благоприятный психологический климат в коллективе. При данной модели их ожидания вполне оправдываются.

 

В офисе я бываю чрезвычайно требовательна, могу пойти на жесткость, если дела идут не так, как должны. При этом я благодарна судьбе — у меня много друзей, с которыми мне повезло когда-то встретиться, работать вместе, стать и продолжать быть близкими друзьями.

Мне повезло, что мои друзья (особенно те, с кем я работала) — люди тактичные и понимающие. Они не претендовали на особое отношение, добровольно брали на себя дополнительные обязательства и уважали условности, связанные со служебным положением.

Когда твоя подруга — подчиненная говорит на работе «можно мне с тобой поговорить по личному вопросу, это срочно» — именно это и есть для меня проявление бережного и деликатного отношения, за которое я очень благодарна своим друзьям. И со своей стороны всегда отвечаю такой же деликатностью и дружеским советом. В такие моменты мы – не «начальник-подчиненный», а две близкие подруги. Желаю и вам результативных, успешных и приятных взаимоотношений в вашем коллективе!

Анна Позднякова — Консультант компании PCG.

Наши тренинги

Регистрация на тренинг

Заполните небольшую форму и наш менеджер отправит вам более подробную информацию

* Для того, чтобы наш менеджер мог с вами связаться

После отправки ответственный менеджер свяжется с Вами в течении 24 часов

Регистрация на тренинг

[contact-form-7 404 "Not Found"]

Заполните небольшую форму и наш менеджер отправит вам более подробную информацию

После отправки ответственный менеджер свяжется с Вами в течении 24 часов