Консалтинг – это долгосрочный проект (от 6 месяцев до 2 лет). Смысл в поэтапном внедрении системы управления в компанию и управление ею. Консультант или группа консультантов работают с руководителями и сотрудниками, выстраивая бизнес-процессы внутри компании. Проект включает:
— корпоративную оценку системы организационного менеджмента;
— помощь в разработке стратегии и целей компании на определенный период;
— построение функционала отделов;
— консультант или группа консультантов, работают с руководителями и сотрудниками, помогая управлять бизнес-процессами в организации;
— разработка KPI и должностных инструкций для каждого сотрудника;
— управление бизнес-процессами: системы встреч, работа с информацией, сервис, отчётность;
— executive coaching;
— создание корпоративной культуры;
— системы работы с клиентами.
Оценка бизнеса
Подготовка отчета и плана изменений
Проект изменений
(от 6 месяцев)
Поддержка после
Консультант. Бизнес-тренер. Еxecutive coaching. Эксперт в области организационного управления. коуч. Сотрудник отдела тренингов и консалтинга Pucelik Consulting Group.
Александр Сударкин – специалист в области коммуникации, переговоров и организационного развития, переговорный коуч. Успешно работает с крупными и средними предприятиями стран СНГ, постоянный спикер на различных конференциях (менеджмент, продажи, переговоры, организационное развитие).
Преподаватель бизнес-школы МИМ-Киев, доцент кафедры менеджмента и экономики, директор программы пре-МВА Менеджмент и Лидерство. к.э.н, магистр психологии, Мастер-Практик НЛП. Партнер и ведущий тренер компаний Pucelik Consulting Group и META International. Сооснователь Фонда Пьюселика. Инвестор.
«Консультанты PCG подают информацию в понятном и простом формате. Достаточно теории и много практики.
Информация и навыки, полученные на тренингах без применения в реальной жизни, с моей точки зрения, пустая трата денег и времени. Можно много говорить о том, что что-то «не работает», при этом никаких попыток применения знаний и навыков.
Применяя, я получаю результаты. 🙂
Компания меняется с каждым днем. Постепенно создается внутренняя культура компании. Можно сказать, что компания на пути к полному оздоровлению.
Увы, консультантам придется встречаться со мной и моими коллегами на своих семинарах. 🙂
И не один раз»
“Методики Pucelik Consulting Group служат отличным фундаментом для интенсивного развития нашего бизнеса. Даже в непростые времена финансового кризиса мы смогли добиться роста компании и превышения операционных показателей по предыдущему году”.
Команда Pucelik Consulting Group надихає та мотивує до змін, сприяє усвідомленню важливості процесу організаційного розвитку для реалізації стратегічних цілей компанії
